Hygge Star Model - a new perspective and application

Głównym punktem projektu jest interdyscyplinarna eksploracja HYGGESTARMODEL — kompleksowego modelu opracowanego w celu oceny motywacji do samodzielnego zarządzania w kontekście organizacyjnym. Celem tego interdyscyplinarnego badania jest wyjaśnienie różnych aspektów nowo skonceptualizowanego modelu HYGGESTARMODEL, obejmujących podstawy teoretyczne, zastosowania praktyczne oraz weryfikację empiryczną.

Projekt porusza istotny problem z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi: jak skutecznie motywować pokolenie Z do zaangażowania i efektywnej pracy. Kluczowym elementem tego przedsięwzięcia jest opracowanie nowego narzędzia pomiarowego — Universal Hygge Star Questionnaire (UHSQ) — dostosowanego do uchwycenia wielowymiarowych aspektów motywacji organizacyjnej.
Silna weryfikacja empiryczna zostanie przeprowadzona w ramach modelu Bayesian Averaging of Classical Estimates (BACE), który umożliwia łączenie wcześniejszej wiedzy o rozkładach modeli z danymi empirycznymi. W ten sposób BACE służy jako przykład bayesowskiego podejścia do łączenia, w którym wyniki końcowe są uśredniane w całej przestrzeni modelu.

Ponadto projekt zakłada utworzenie międzysektorowego zespołu badawczego, którego zadaniem będzie opracowanie protokołów testowych oraz rzetelna walidacja rezultatów uzyskanych w ramach HYGGESTARMODEL.

Projekt został zaplanowany jako zestaw logicznie powiązanych zadań badawczych, wdrożeniowych i upowszechniających. 

WP1: Koncepcyjne opracowanie modelu hygge w miejscu pracy
W ramach tego zadania zostanie opracowana teoretyczna definicja koncepcji „hygge” w środowisku pracy. Badacze określą, jak rozumieć i mierzyć poszczególne wymiary tego podejścia – np. poczucie dobrostanu, współpracy, sensu i równowagi.
Zostaną przygotowane zestawy pytań (tzw. itemów), które będą odzwierciedlać każdy z pięciu wymiarów „hygge”. Pytania te powstaną w oparciu o: dotychczasowe badania i literaturę, wywiady i dyskusje fokusowe z ekspertami oraz przedstawicielami Pokolenia Z z krajów partnerskich. Dla każdego wymiaru powstanie początkowo 10–15 propozycji pytań. Następnie narzędzie zostanie zweryfikowane pod kątem trafności treściowej, czyli tego, czy rzeczywiście mierzy zakładane aspekty koncepcji hygge.

WP2: Opracowanie Universal Hygge Star Questionnaire (UHSQ)
W ramach tego etapu zostanie opracowany model pomiarowy, który pozwoli badać postawy osób uczestniczących w projekcie. Badacze sprecyzują, jakie wskaźniki będą używane do pomiaru. Zastosowane zostaną tzw. wskaźniki refleksyjne, a odpowiedzi respondentów będą oceniane w skali Likerta (5-stopniowej). We wszystkich krajach partnerskich zostanie przeprowadzone badanie pilotażowe. Obejmie ono zbieranie danych i testowanie kwestionariusza. Pozwoli to na sprawdzenie czy zaprojektowany kwestionariusz rzetelnie i trafnie mierzy zakładane wymiary koncepcji hygge w miejscu pracy.

WP3: Udoskonalenie i walidacja skali
W tym etapie prace koncentrują się na poprawie jakości narzędzia pomiarowego stworzonego we wcześniejszych zadaniach. Zostanie przeprowadzona analiza trafności, dokładności i dopasowania modelu pomiarowego. Wykorzystana zostanie m.in. metoda CTA.. Na tym etapie wskaźniki problematyczne zostaną wyeliminowane, a skala ostatecznie sformułowana – niektóre twierdzenia mogą zostać zmodyfikowane. Zebrane zostaną dane z nowej próby w celu ponownego sprawdzenia właściwości skali. Próba będzie liczyć około 300 osób z każdego kraju partnerskiego, reprezentujących pokolenie Z.

WP4 – Bayesian Averaging of Classical Estimates

Zadanie dotyczy sprawdzenia, czy opracowana skala badawcza działa w taki sam sposób w różnych krajach i czy uzyskiwane dzięki niej wyniki są porównywalne międzykulturowo. W tym celu analizowane są dane pochodzące z kilku państw z wykorzystaniem zaawansowanych metod statystycznych, które pozwalają rzetelnie ocenić poprawność pomiaru. Ostatnim etapem jest opracowanie norm, czyli punktów odniesienia, które umożliwią właściwą interpretację wyników skali i ocenę ich znaczenia w praktyce badawczej.

WP5: Testowanie modelu HYGGESTARMODEL i kwestionariusza UHSQ w biznesie
Ten etap koncentruje się na sprawdzeniu praktycznego zastosowania modelu HYGGESTARMODEL oraz kwestionariusza Universal Hygge Star Questionnaire (UHSQ) w środowisku biznesowym. W tym celu zostaną przeprowadzone badania we współpracyz siecią IPRA zrzeszającą 750 tys. przedsiębiorstw, z których większość stanowią małe i średnie firmy. Test przeprowadzony zostanie na próbie 50 pracowników i 10 menedżerów, aby ocenić użyteczność modelu w praktyce. Równolegle ten sam zestaw przedsiębiorstw i osób (50 pracowników i 10 menedżerów) zostanie objęty testowaniem kwestionariusza UHSQ. Pozwoli to ocenić trafność i przydatność narzędzia w diagnozowaniu motywacji i postaw pracowników w kontekście biznesowym. Utworzona zostanie grupa dyskusyjna, której celem będzie analiza mocnych i słabych stron narzędzi, wskazanie ograniczeń oraz sformułowanie rekomendacji dotyczących dalszych kierunków badań i wdrożeń.

WP6:  Transfer wiedzy do biznesu
Celem tego etapu jest wdrożenie rezultatów projektu do praktyki gospodarczej poprzez szkolenia, dyskusje i materiały informacyjne skierowane do menedżerów i przedstawicieli biznesu. IPRA/MEDEF Auvergne-Rhône-Alpes zorganizuje bezpłatny program szkoleniowy dla 50 menedżerów. Inicjatywa ma na celu wzmacnianie umiejętności zarządczych, budowanie zaangażowania pracowników i lojalności wobec organizacji. Organizowane będą fora i debaty z udziałem przedstawicieli administracji publicznej, świata nauki i gospodarki. Spotkania te posłużą identyfikacji i formalizacji potrzeb przedsiębiorstw, a także wypracowaniu wspólnych rekomendacji odpowiadających na wyzwania rynkowe. Opracowana i szeroko rozpowszechniana broszura przedstawi w przystępny sposób założenia i praktyczne korzyści wynikające z modelu. Materiał zostanie umieszczony m.in. na platformach internetowych IPRA/MEDEF, aby ułatwić przedsiębiorcom dostęp do wiedzy o budowaniu dobrostanu i zaangażowania pracowników.

WP7: Zarządzanie

Pakiet prac WP7 dotyczy kompleksowego zarządzania projektem i zapewnienia jego prawidłowej realizacji zgodnie z założeniami oraz wymaganiami Komisji Europejskiej. Obejmuje on koordynację działań wszystkich partnerów, nadzór nad kwestiami prawnymi, finansowymi i administracyjnymi, monitorowanie postępów oraz jakości rezultatów poszczególnych pakietów prac, a także zarządzanie ryzykiem.

WP8: Upowszechnianie i promocja rezultatów projektu
Zadanie koncentruje się na powszechnianiu wiedzy i wyników projektu w środowisku akademickim, edukacyjnym i biznesowym poprzez warsztaty, szkołę letnią, konferencje międzynarodowe oraz praktyczne materiały dla przedsiębiorstw.